自己分析編その２　能力（強み）を知る

自己分析って何ぞやという、「自己分析編その１」の続きです。

前回は、自己分析をやるときに、分析する6つのポイントと、そのうち過去の経験を知るポイントについてお話ししました。

前回の記事⇒自己分析編その１　過去の経験を知る

今回は、6つのポイントのうち、「能力」のポイントについてお話しします。

★6つのポイント★

①これまでの経験：職務経歴や具体的に行った業務内容。

②能力：「〇〇スキル」「〇〇力」と表現されるもの。←今回

③パーソナリティ：性格や資質のこと。

④価値観：職業を選択する際なにを重要視するかということ。

⑤自分の置かれている環境：自分の職種の需要はあるか、家族の状況はどうかなど。

⑥コミュニケーションスタイル：がつがつ意見を言う、相手の意見に従うなど。

「能力」について

能力（スキル）は、「〇〇スキル」「〇〇力（りょく）」と表現されるものや、自分の「強み」のことを指します。職務経歴書の自己PR欄や、面接でも伝える機会が多いので、ぜひ一度言語化しておくといいなと思うポイントです。

スキルというと、ある職業に必要とされる、テクニカルスキル（専門知識・専門分野に関する能力）が重視されがちです。しかし、テクニカルスキルと同様に、コンセプチュアルスキル（概念化能力）、ヒューマンスキル（人間力）も、テクニカルスキルと同等（もしくはそれ以上）に重要なスキルで、自分の強みと認識するべき部分です。

テクニカルスキルとは、特定の職業・職種に必要とされる、専門的な知識やスキルや、ビジネス上の汎用的なスキルのこと。

例：経理、マーケティング、人事、プログラミング、ビジネスマナー　等

コンセプチュアルスキルとは、具体的な事象を抽象的に捉えたり、論理的に物事を考えたりするスキルのこと。

例：ロジカルシンキング、問題解決能力、計画能力、経営・企画能力、意思決定力　等

ヒューマンスキルとは、対人関係能力とも言われ、いい人間関係を築くために必要なスキルのこと。

例：リーダーシップ、交渉力、コミュニケーションスキル、協調力　等

カッツ教授という人が考えた、管理者に求められるスキルモデルがあり、「カッツモデル」と呼ばれています。

カッツモデルでは、レイヤーが上層部になるに従い、よりヒューマン・コンセプチュアルスキルが必要とされるようになるという考えを提唱しました。